コミュニティサイトブログ村 新着記事

  こんにちは、ミーコです。 75年間軌跡のサクセスストーリープロフィールは こちらから 楽しいブログ村へようこそ にほんブログ村  今の冷蔵庫は自動で氷が作…

いつもご覧頂きまして、誠にありがとうございます。 ビューティフルステート（美しい状態）という言葉を、お聞きになられたことはありますでしょうか。 ビューティフルステートとは、アンソニー・ロビンズが提唱している、成功者に共通 […]

  This is a copy & paste of an old article from my previous blog.   🐕 プレミアムショップ 12 月限定品＋その他 🐕   クリスマスの魔法使いのヘアリボン クリスマス着物（ベル） 和風クリスマスのラッピ...

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こんにちは、TECH Street編集部です！ この記事では、2025年4月10日（木）に開催した「プロダクトマネージャー勉強会」の各登壇者の発表内容の紹介と、イベント中に回答しきれなかったQ&Aを記載しています。 今回は3社のWebサービスプロダクトにおけるPdM（プロダクトマネージャー）が集まり、ビジネスモデルや会社フェーズ、プロダクト特性などの違いによる戦略・戦術に関して、知見を発表いただきました。 登壇者はこちらの方々！ 真崎 豪太 氏 パーソルキャリア株式会社dodaダイレクト プロダクトマネジメント部ゼネラルマネジャー 新卒でソフトバンクに入社し、DXプロジェクトマネージャー（Pj…

※こちらの登壇レポートは2025年4月10日時点の内容のものになります。 タイミーについて FY25/10 戦略方針 組織体制について プロダクトを通じた成長戦略の考え方 プロダクトマネジメントにおける3つの仕事 戦略方針の位置づけ イニシアティブと優先順位の付け方 イニシアティブ管理と現場の自律性 シングルプロダクトの成長余地 プロダクト戦略上の課題 戦略を実現するための組織運営 現状の課題と今後の展望 本日のまとめ 登壇者はこの方 kaoshi 氏 株式会社タイミーVPoP 鉄道グループ企業でシステム設計・導入を経験後、2014年にリクルート入社。非正規雇用領域の事業やブライダル業界向けB…

※こちらの登壇レポートは2025年4月10日時点の内容のものになります。 SmartHR社のコーポレートミッションとバリュー SmartHRのプロダクト展開 SmartHRの戦略について マルチプロダクト戦略の考え方 市場選定と事業成長 労務という強いドメイン 労務で得た強みを軸に周辺領域へ展開 マルチプロダクトを支える開発組織体制 全社優先順位とリソース配分の考え方 ロードマップ策定と注力テーマの決定 組織戦略と人材計画 PMとして最も大切なこと 〜 調整とカルチャー Biz組織との連携 信頼関係と接触頻度の重要性 具体的な取り組み GTM（Go-To-Market）と委員会 「破壊と創造」…